有一名办公室管理见习生，“底子”不错，但“成长”的欲望过于迫切。他到企业不到六个月，就先后给总经理打过三次电话，希望早日主持办公室工作。总经理告诉他，人力资源部注意到了他的努力，同时希望他潜心训练自己，耐心等待机会。后来他辞职了，辞职不到5天，就有新的办公室主任需求，机会就这样白白地丢失了。他后来知道了这个消息，懊悔不已。

   从企业组织人事部门的一个统计来看，干部在集团的成长，居然与时间有着惊人的联系，那就是，工作的时间越长，成长的可能性越大——总经理职位上的高级干部人均工龄是5至9年；片区总裁工龄最少的是6至8年；总经理助理职位上的高级干部人均工龄是4至7年。这说明这些管理干部们有一个共同的特质，就是不断地积累和坚持。

   反观企业一些优秀的总裁、总经理，他们都有共同的理念，那就是坚持、努力、勤奋、把业绩做到优秀得无可挑剔，在奋进中等待机会，在坚持中争取机会。因为他们准备最充分，机会当然会优先垂青于他们。集团有时提拔总经理时，他本人都没有意料到会这么及时提拔他。只要他准备好了，集团自然会优先给他成长的机会。